Accompagnement RH
La gestion des ressources humaines
La performance de l’entreprise est directement liée à la qualité de ses collaborateurs et à sa capacité à optimiser ses ressources et à faire émerger l’intelligence collective.
Au-delà du coût salarial, les coûts de recrutement, de formation, et ceux en lien avec l’absentéisme et le turnover, peuvent rapidement venir peser sur la rentabilité des opérations.
Accompagnement RH : L.I.A épaule de façon stratégique et opérationnelle les Directions des Ressources Humaines à chaque étape de l’évolution de l’entreprise.
La performance au service de l’Expérience Candidat et de l’Expérience Collaborateur
Accompagnement RH : le recrutement
Bien appréhender les compétences, mais aussi les motivations, les besoins et les attentes du candidat est la condition nécessaire pour que la personne retenue devienne un investissement rentable et un levier positif de la performance collective.
Votre mission RH est de vous assurer de la concordance des compétences et des comportements du candidat au projet et à l’ADN de l’entreprise, afin de bien estimer les compatibilités au sein du groupe et les vecteurs de succès dans la mission.
Vous devez évaluer de façon objective et quantifiée les besoins mesurables et les attentes factuelles de l’entreprise, les aspirations, les compétences et les facteurs de motivation du candidat.
L.I.A peut vous aider à formaliser et valider votre démarche par :
- L’élaboration de fiches de poste claires et précises.
- L’identification et l’évaluation des talents de vos candidats par des évaluations et des méthodes fiables
- Des arbitrages neutres et professionnels, relatifs à la meilleure adéquation entre vos besoins et ceux des candidats
La G.P.E.C.
Gérer c’est prévoir. Les entreprises évoluent dans des environnements mouvants très concurrentiels qui leur demandent des adaptations rapides et parfois inattendues.
La G.P.E.C. (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) est une véritable approche managériale qui a pour ambition de mettre en place une stratégie et une planification des compétences nécessaires au projet d’entreprise.
Facultative pour la plupart des TPE/PME, vous avez pourtant tout à gagner à l’envisager comme un axe de réflexion stratégique et concurrentiel en vue de d’anticiper sur les besoins de l’entreprise à court et moyen terme et pour vous donner les moyens humains de sa réussite.
Accompagnement RH : la méthode L.I.A
Afin d’être au plus près des préoccupations de l’entreprise, dans toute démarche d’accompagnement stratégique opérationnel des ressources humaines, L.I.A s’appuie sur :
- Audit des ressources humaines de l’entreprise : afin d’analyser l’adéquation de la ressource aux besoins de l’entreprise pour mener à bien sa stratégie de conquête et de rentabilité.
- Mise en place de référentiel compétences spécifiques à l’entreprise.
- Mise en place d’un processus de recrutement abouti, performant et compatible avec l’ADN de l’entreprise.
- Entretiens de personnalité et analyse des freins potentiels et des leviers possibles.
- Propositions et mise en œuvre de montées en compétence des collaborateurs (formations, bilan de compétences, coaching individuel).
- Accompagnement en révélation et mise en action de l’intelligence collective (coaching d’équipe).
Notre boite à outils
En outre, nous sommes certifiés DISC / WPMOT et habilités aux outils 360° / Gestion du stress. Ces outils d’évaluation RH nous permettent d’identifier les composantes des préférences comportementales, les motivations et les freins de vos candidats et collaborateurs.
La gamme très complète de nos outils et notre expertise pragmatique de coach en entreprise nous permettent de vous proposer des programmes et un accompagnement sur mesure. L’étendue et l’acuité de nos analyses ainsi que les solutions que nous vous proposons de déployer avec vous sont le garant d’une gestion stratégique, opérationnelle et efficace de vos ressources humaines.
Bilan de compétences
Formations
Coaching Individuel
Coaching d'équipe
Nous vous accompagnons partout en France
- Des DRH dans leur projet de gestion prospective des besoins de l’entreprise et l’amélioration des expériences candidats et expériences collaborateurs
- Des responsables des Ressources Humaines afin de les accompagner dans leurs recrutements, leurs plans de formation des équipes